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      新華通訊社主管

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      國企改革“先苦后甜”未來可期
      2022-11-21 記者 強勇 哈爾濱報道 來源: 經濟參考報

        5年來,黑龍江省國資委出資企業經濟效益持續向好,扭虧增盈近40億元,資產總額、所有者權益、營業收入、上繳稅金等關鍵指標增長明顯。黑龍江國企已由“改革脫困”進入“高質量發展”階段,呈現出靠改革創新、靠市場機制、靠自力更生的新特征。

        黑龍江國企改革一路走來,在市場大潮中歷經沉浮與考驗,有的企業擺脫了對政府的輸血依賴,最后破繭成蝶;有的企業出現了較嚴重的“市場不適癥”,甚至在大浪淘沙中退出了歷史舞臺。國企改革過程中“有苦有甜”“先苦后甜”,殊為不易。

        作為東北老工業基地,黑龍江不少國企歷史遺留問題多、包袱重,偏重于資源型、傳統型和公益型,盈利能力不夠強。這些特點導致其尋找合適的戰略投資者偏難,在混改方面可選擇的路徑相對偏窄。

        幾年前,一家有著輝煌歷史的老牌國企為謀求更好發展,數次嘗試進行混改,均功敗垂成。有合作意愿的多家投資者都不是戰略投資者,資本運作多,產業協同少。投資者或要求簽訂對賭協議,或采取明股實債方式,要求高額回報。

        “人”的問題也是國企改革面臨的一大考驗,如何在改革過程中解決好大家關心的“位子、票子、面子”問題,是其中關鍵。改革從高位推動到基層貫徹執行,上下必須“擰成一股繩”,否則就可能功虧一簣。

        國企改革是東北振興的重頭戲,是影響東北轉型發展的關鍵。近年來,黑龍江從上到下凝聚改革發展共識,“真刀真槍”改革,“真金白銀”投入,推動了國企改革進入“深水區”。

        曾經的虧損大戶龍煤集團,現在已成為東北煤炭行業具有較強競爭力的現代企業集團,一個重要原因就是抓住了“三項制度”改革的主要矛盾,改出了活力。集團總部機構和管理人員分別精簡78%和59%,目前集團在崗職工與2019年相比減少約萬人,如此改革力度以往幾乎未有過。

        “改革最怕患得患失、猶猶豫豫?!辈稍L中,大多數干部和企業家都談到,改革只有“動了真格”,才能真正打通堵點、解決難點、消除痛點,最終嘗到甜頭。

        “而今邁步從頭越?!焙邶埥瓏蟾母镞~向高質量發展階段,還容不得松口氣、歇歇腳。進一步提高國有資產的收益率、加快從資產管理轉化為資本運營、實現國企發展穩中有進,仍需付出艱辛的努力。

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